Die Teilnehmer/-innen erhalten konkrete Anregungen für schwierige Alltagslagen. Darüber hinaus werden aus dem Tages-Führungsgeschäft (aktuelle) `Fälle` besprochen, Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, aber auch Grenzen thematisiert. Die Teilnehmenden können eigene Themen `in den Raum stellen`.
Schwerpunkte: Wie gehe ich mit Dilemmata bei Entscheidungen um? · Wie habe ich bisher Entscheidungsdilemmata gestaltet? · Was ist in solchen Zwangslagen leistbar?
Wie fördere ich Mitdenken statt Siloverhalten? · Was charakterisiert Siloverhalten? · Welche Erfordernisse ergeben sich daraus für mich? · Will ich mich überhaupt mit Ideen von Mitarbeitenden auseinandersetzen? · Wie gestalte ich den `Pfad des Mitdenkens`?
Wie erfrage ich Emotionen bei Mitarbeitenden? · Was nützen mir Gefühlsäußerungen? · Wie ordne ich diese ein? · Wie nutze ich diese Erkenntnisse für meine Teamentwicklung?
Wie führe ich vorwurfsfrei? · Welche Vorwürfe `gehen mir schnell von der Zunge`? · Was sind die Konsequenzen von `Management-bei-Vorwürfen´?
Wie zeige ich Haltung? · Meine Wertvorstellungen, meine Erwartungen – was sind meine Haltungen?! · Wie konsequent zeige ich Haltung? · Was mache ich, wenn ich durch meine Haltung in Gewissensnöte in Folge des gelebten Behördenalltags komme?
Dozent: Andreas Stein, Personalentwickler
Arbeitsmittel: Diese werden Ihnen gestellt. |