ACHTUNG ZUSATZTERMIN (aufgrund hoher Nachfrage)
Führen ist heute mit einer Vielzahl hoher Anforderungen verbunden, die immer mehr die Konzentration auf wesentliche Aspekte des Führens erfordern:
Motivieren und fördern, auch mal hart durchgreifen, Ihre Mitarbeiter unterstützen und entwickeln, aber auch kontrollieren und Grenzen setzen.
Besonders gewachsene Führungskräfte, gestern Kollege – heute Chef, stehen vor speziellen Herausforderungen: Wie sehe ich mich als Führungskraft? Wie gehe ich mit meinen ehemaligen Kollegen um? Wie kann ich meine früheren Kollegen auch in schwierigen Situationen vernünftig führen?
Dieses Praxistraining befasst sich mit der Herausforderung von neuen Führungskräften. Zudem werden Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer aufgegriffen und anhand dieser Beispiele Lösungen erarbeitet.
SCHWERPUNKTE
Modul 1 (1 Tag)
Die Rolle der Führungskraft
Die neue Führungsrolle - Belastung und Chance
Anforderungen und Erwartungen an eine Führungskraft
Umgang mit Distanz und Nähe
Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein
Umgang mit früheren Kollegen und älteren Mitarbeitern
Der richtige Führungsstil
Werte, Motive und Menschenbild reflektieren
Verschiedene Führungsstile - Situatives Führen
Gekonnter Umgang mit Teampersönlichkeiten
Wie motiviere ich mein Team
Teamerwartungen kennen und verstehen
Entscheidungsfindung im Team
Kriterien für Zielformulierung
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Sich selbst managen
Techniken des Zeitmanagements
Prioritäten richtig setzen
Planen mit der `Kiesel-Methode`
Delegieren und kontrollieren
Modul 2 (1 Tag)
Kommunikation
Unterschiedliche Ebenen in der Kommunikation
Eindeutig, respektvoll und zielführend kommunizieren
Feedback als Führungsinstrument
Störungen in der Kommunikation erkennen und beseitigen
Gesprächsführung
Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
Mit Fragen führen und mit Widerständen umgehen
Aktiv zuhören
Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
Schwierige Gespräche souverän meistern
Modul 3 (1 Tag)
Konflikte erkennen und lösen
Wie Konflikte entstehen
Konfliktstrategien anwenden
Positive Aspekte von Konflikten erkennen
Deeskalieren in sechs Schritten
Führen schwieriger Mitarbeiter
Schwierige Mitarbeiter aktiv führen
Umgang mit stillen und unscheinbaren Mitarbeitern
Umgang mit aggressiven und destruktiven Mitarbeitern
Transfer in die Praxis
Mein persönlicher Entwicklungsplan für die nächsten Monate
Was muss ich bei der Umsetzung in meinem beruflichen Umfeld beachten?
Was kann mich hindern, was kann mich fördern am Arbeitsplatz?
ARBEITMITTEL:
Diese werden Ihnen gestellt.
DOZENT:
Felix Schurer, Master of Arts (sozialwissentschaftliche Konfliktforschung) |
