Die Teilnehmer/-innen erhalten konkrete Anregungen für schwierige Alltagslagen. Darüber hinaus werden aus dem Tages-Führungsgeschäft (aktuelle) `Fälle` besprochen, Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, aber auch Grenzen thematisiert. Die Teilnehmenden können eigene Themen `in den Raum stellen`.
SCHWERPUNKTE:
Wie gehe ich mit Dilemmata bei Entscheidungen um?
· Wie habe ich bisher Entscheidungsdilemmata gestaltet?
· Was ist in solchen Zwangslagen leistbar?
Wie fördere ich Mitdenken statt Siloverhalten?
· Was charakterisiert Siloverhalten?
· Welche Erfordernisse ergeben sich daraus für mich?
· Will ich mich überhaupt mit Ideen von Mitarbeitenden auseinandersetzen?
· Wie gestalte ich den `Pfad des Mitdenkens`?
Wie erfrage ich Emotionen bei Mitarbeitenden?
· Was nützen mir Gefühlsäußerungen?
· Wie ordne ich diese ein?
· Wie nutze ich diese Erkenntnisse für meine Teamentwicklung?
Wie führe ich vorwurfsfrei?
· Welche Vorwürfe `gehen mir schnell von der Zunge`?
· Was sind die Konsequenzen von `Management-bei-Vorwürfen´?
Wie zeige ich Haltung?
· Meine Wertvorstellungen, meine Erwartungen – was sind meine Haltungen?!
· Wie konsequent zeige ich Haltung?
· Was mache ich, wenn ich durch meine Haltung in Gewissensnöte in Folge des gelebten Behördenalltags komme?
DOZENT:
Andreas Stein, Personalentwickler
ARBEITSMITTEL:
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