Achtung: Dieses Seminar ist Bestandteil des Zertifikatslehrganges - Grundlagen des kommunalen Beteiligungsmanagements
Einführung in das Beteiligungsmanagement und -controlling
Dieses Seminarbaustein beschäftigt sich mit dem Aufbau eines effektiven Beteiligungsmanagement und -controllings für kommunale Beteiligungen. Die Suche nach Beiträgen zur Haushaltskonsolidierung oder zur Übernahme investiver Maßnahmen durch kommunale Unternehmen lässt vielerorts Verwaltungen und Betriebe enger zusammenrücken. Aus Sicht vieler Verwaltungen führen die kommunalen Unternehmen gleichwohl immer noch ein recht selbständiges Dasein und lassen sich nur schwer in die kommunale Haushaltsdisziplin einbinden.
Vor diesem Hintergrund wird die Frage nach einer intensiven Steuerung der Beteiligung durch die Verwaltung wieder lauter. Das dreitägige Seminar behandelt die wichtigsten Aspekte des kommunalen Beteiligungsmanagements. Auf der Grundlage der kommunalrechtlichen Anforderungen werden die Rahmenbedingungen sowie einfache Instrumente für die Steuerung kommunaler Beteiligungen vermittelt. Im Mittelpunkt steht der Aufbau des kommunalen Beteiligungsberichts
Seminarinhalt:
· Überblick: Was ist kommunales Beteiligungsmanagement heute?
· Organisation des Beteiligungsmanagements (Beteiligungsgesellschaften oder
Verwaltungslösung)
· Modell einer steuerungsoptimierten Konzernstruktur
· Anforderungen aus Sicht der Doppik
· Zusammenarbeit von Beteiligungsmanagement und Aufsichtsräten
· Grundlagen der Mandatsbetreuung
· Fachliche Unterstützung und Beratung der in die Unternehmensgremien entsandten
Mitglieder
· Allgemeine Ziele und Zwecke des kommunalen Beteiligungsmanagements
· Beteiligungsmanagement zwischen Haushalts- und Konzernsteuerung
· Managementanforderungen an die Beteiligungsverwaltung
· Überblick: Rechtliche Rahmenbedingungen für ein kommunales Beteiligungsmanagement
· Überblick: Moderne Instrumente des Beteiligungsmanagements:
o Beteiligungsausschuss
o Beteiligungsrichtlinien
o Beteiligungscontrolling
o Berichtswesen (Quartalsberichterstattung)
o Zielvereinbarungen
o Anreizsystem
o Leistungsvergütung
o Portfoliomanagement
· Strategische Beteiligungssteuerung mit Zielsystemen und Balanced Scorecards
· Operative Beteiligungssteuerung mit Kennzahlen und Quartalsberichten
· Verhaltensorientierte Instrumente des Beteiligungsmanagements (Bonus-Malus-
Systeme, Incentives)
· Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance
· Risikosteuerung und Risikofrüherkennung im kommunalen Beteiligungsmanagement
· Anti-Korruptionsmanagement (Fraud-Prevention)
· Integration Haushalts- und Beteiligungsmanagement
· Aufbau des Beteiligungsberichts § 130 Abs. 2 KVG LSA
Dozent: Klaus Germer, Erster Stadtrat a. D., Rechtsanwalt, Verwaltungsjurist, langjähriger Leiter der Kommunalaufsicht, Leiter Finanzbereich
Arbeitsmittel: werden nicht benötigt
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